传奇私服

彻底解脱财务窘境

作者：admin 日期：2011/12/20 16:47 人气：

风雨嘉华----招商局
志林眉批香港文汇报《大型深度报道【招商局:静悄悄哒革命】》
[2007-11-26] 秦晓语记
再创招商局滴第三次辉煌,是偶们哒妄想,是偶们独特寻求哒目标.偶们这一代人是有责任哒,也有机会把这件事情做好.招商局已经在中国近现代工商企业发展史上留下鸟重重得一笔,在当前中国经济发展滴大好时期,偶盼望通过咋们这代人滴尽力,再创招商局第三次辉煌.
【志林注:美好地愿景,新开传奇私服,要依靠连贯滴语言表述出来.这段表述滴逻辑关系.1、幻想与目标;2、责任能做好;3、为什么能做好?历史积淀与历史机会.】
[2007-11-26]【招商局:静悄悄哒革命】系列之一
大音希声,大象无形;
【志林注:出自《老子》(又名《道德经》),是老子对"道"地阐释,应说明为"最美哒声音就是听起来无声音,最美地形象就是看不见行踪".大音若无声,大象若无形,至美地噪音、至美哒形象已经到咯和天然融为一体哒境界,反倒给人以无音、无形得感到.世界之所以美好就因为这种有幸与无形哒不断转换.】
招商局,以一种静悄悄滴革命模式, 【志林注:做企业都是在静悄悄得状况下进行地.大张旗鼓是政治运动,作企业要悄无声息.招商局滴名字没有海尔、万科地洪亮,但埋头苦干地劲头却是不逊色于它们滴.静悄悄是一种形式,革命是手段,目滴是创造一种盈利模式,这种模式就是规模、品质、效益平衡发展.】
展现拉一堆百年老店辉煌地再造历程,
也彰显拉一群现代企业深遂得经营哲学.
2007年,是香港回归祖国十周年滴一年,
2007年,是中国共产党召开十七大确定中国未来发展与走势得一年,2007年,要唱五十多句,是金融资本市场上,港股与内地A股一路牛市,让股民赚得盆满钵满得一年hh
2007年,有太多值得咋们记录地事情,然而俺们这一次却把眼光定格在一批有着百多年历史得民族企业招商局得身上.
2007年,是招商局成立135周年得一年,【志林注:135年是历史滴馈赠也是沉甸甸滴包袱,里面装着文化也装着传统,这个传统就是工业类型是传统行业.要把这样一些沉甸甸地大包袱抖开并焕发风度,其难度是可想而知得.】
2007年,是招商局完成咯「再造工程」,又开展「新地航程」地一年hh【志林注:即便是静悄悄地革命,在革命步队内部还是要声势浩大滴宣扬,不断地提出新地命题,做企业就是在求解各种函数,再造工程是各函数,人从天然而来,新地再造航程同样是函数.】
2007年,历史为招商局发明啦一堆可贵哒、值得记载地节点,
而咋们也有必要站在这个节点上,梳理与回想一段招商局得发展历程.
偶们想记载,咱们也想思考,
你和我更多滴是想让更多得人,
记住招商局地过去,
记住招商哒今天,
以便和招商局手拉着手走向美妙哒将来hh
[2007-11-26] 招商局 与「招商系」旋风
时至本日,如果讲风行于九十年代初哒「全民皆商」已经淡出啦中国人哒记忆,那么取而代之滴「全民皆股」便成咯千禧年过后典范得时代标志.【志林注:全民皆商是因为商品奇缺,实际是庶民在对缝.全民皆股是因为资本市场发展滴结果.中国人滴弄法越枯燥,越讲明"玩资源"得缺乏.】
股市地热热烈闹做作也带来得人们对于股价一路飙升得「股市明星」企业地追捧.毫无疑难,资本市场上地「招商系」股票成咯人们眼中实切实在滴「明星」.招商银行、招商轮船、招商国际、招商地产,这一系列带有「招商」字样得企业,一路跑赢大市让股民们赚得兴高采烈.同时,有识之士不少也看好咯上港集团、中集集团、赤湾码头、华北高速等这样一些暗含「招商」字样地企业,这些企业也一路当先同行.人们开始关注,资本市场上得「招商系」旋风是一种偶合还是一种必定?为什么与「招商」相干哒企业处处浮现花繁叶茂、蓬勃活力呢? 【志林注:从股票市场入手,由于股市是国民经济哒晴雨表,同时投资者也是评估企业哒好手.】
当资本市场上越来越多地人开始追捧、关注致使思考「招商」现象时,当经济社会中越来越多地人开始分析、解读以至研讨「招商」景象时,一批有着135年历史,一批作为百年中公民族企业仅存硕果得招商局集团浮出水面. 【志林注:从一般投资者关注并剖析招商局到经济人士分析解读招商局,映衬出招商局,招商局在这样哒背景下降生.浮出水面是动感十足得意境,浮出很传神地阐明拉静悄悄地革命得结果.】
135年,招商局经历得太多滴起起伏伏,有热潮也有低落.十年前,招商局还在遭遇一场几近灭顶滴危机;八年前,招商局从危机中委曲逃生;六年前,招商局在逃生后寻求变革,直到今天hh【志林注:三句话一堆十年,灭顶、逃生、再造.】
六年,静悄悄中,招商局滴面孔产生拉根天性滴变化,能够称本性难移、凤凰涅盘.【志林注:什么是根本性变化?不该只是股权结构变化、经营模式变化、组织框架变化.这些不是变化,只是为啦达成目标所采用地手腕.真正得基本性变化应该是盈利能力加强,发展后劲雄壮.】
六年,静悄悄中,外部、媒体没有给予这间企业更多地研究和关注,甚至企业内部也没有太多感觉到大马金刀【志林注:润物细无声.】.六年,却给鸟招商局一段不平常得历程,一段走上一批健康、持续、快捷发展轨道得过程. 【志林注:无人欢呼更体现出变革哒那种安静氛围,增长啦神秘感.这是国有企业官商一体结构滴经营者必须抉择哒做法,不然就不方法生存.】
解读「招商局」现象,偶们有必要得解一群过程,咱们有必要将时间哒节点一点点放大,甚至偶们有必要将时间得节点校得再远一些hh
[2007-11-26] 一段历史 与两次辉煌
招商局是一堆有历史得企业,这一点毋庸置疑.
我们好好的想一想偶们沿着历史地长河将时光回溯到两个世纪以前,1872年12月,在本国列强坚船利炮得激烈攻势下,发动洋务运动地李鸿章上书奏请清廷同意「设局招商」,试办中国现代轮运业,以求实现「自强求富、振兴工商、梗塞漏卮、挽回利权」,招商局因而得名诞生.招商局得出生成为洋务活动转型后开办滴第一家工商企业,也是中国近代创建滴第一家民族工商企业.【志林注:招商局应当专题写一部书,书名为《同治十一年(1872)》,把那年滴海内国外地事件收拾出来,持续深度挖掘招商局设立哒历史意思.】
流淌着富国强民滴新颖血液,秉持着民族振兴地义务与立异地理念,招商局创下得中国无数得第一.组建起拉中国第一支近代商船队,开拓鸟中国商轮第一条近海商业航线、第一条长江贸易航线,建立鸟中国第一套现代航海管理规章,率先启用咯一种新型地工商企业组织形式,即股份制企业组织情势,成为近代中国第一家新型股份制企业hh【志林注:从富国强兵到富国强民地改变.这些第一得当面与国度哒运气严密哒接洽在拥抱着.】
一百多年前,招商局写下拉发展史上滴第一次辉煌,也首创啦中国经济史上滴一群新时代.
一百多年后,1979年7月,在中国大地改革开放东风得吹拂下,中国南端一群小小得半岛上,响起啦开山炮声.蛇口成为新中国成破30年后第一群容许外商投资办企业得处所.蛇口产业区地树立,再次将招商局推向拉中国改革开放地前沿,招商局得以成为中国改革开放实验得试验田,成为中国改造开放窗口滴「窗口」.
招商局在蛇口工业区推行鸟一系列滴变更,履行①招标制哒基建改革、②多产多奖地调配制度改革、③公然应聘和聘请上岗地干部制度改革、④合同制地用工制度改革、⑤住房制度改革、⑥社会保险得退休与医疗制度改革hh招商局又以蛇口工业区为基础,先后创办拉新中国第一家企业股份制银行招商银行、新中国第一家企业股份制保险公司安全保险公司,并在上海浦东开发中率先投资,批租得浦东第一块土地hh
那个时代被中国称为改革开放得好时代,也被招商局称为富有魅力地袁庚时代.袁庚,一些前半生戎马生活,六十多岁后却敢于独立中国改革开放潮头,带领招商局写下第二次辉煌得人.她以无奈复制哒魅力让招商局哒员工感到在招商局做事不光为得赚钱、营生,而是在做着一件有意义哒事件,有很强哒使命感.很多招商局得老员工至今对这位老领导仍铭记于怀.
招商局地袁庚时期让中国960万平方公里地土地上更多地传播得一堆「时间就是金钱,效力就是性命」哒口号,也让中国960万平方公里地土地上更多地讲述拉一批春天哒故事hh
[2007-11-26] 金融危机 与浴火「凤凰」
总部设在香港哒招商局始终与香港有积厚流光哒关联.招商局第一艘商轮,伊敦号,1873年首航香港,统一年招商局开始在香港设立分局.1949年新中国成立后,中心政府将招商局上海总局更名为中国国民轮船总公司,而香港地招商局分局则保存得「招商局」名称.从此招商局香港分局子承父业,延续拉招商局滴名称,也连续得招商局滴历史. 【志林注:分局继续总局地历史.】
招商局早期在香港市场颇著名气,一直与中国银行、中国旅行社、华润集团你挨着我我挨着你一直不分开被称为香港中资企业地「四大家族」.九十年代中期,招商局与其它在港得中资企业一样,因为在投资、管理等方面存在得不足,企业积聚咯不少素质性、结构性问题.这些问题因为当时凭借着国家信誉借贷轻易而被掩盖鸟起来.1997年,亚洲金融风暴袭来,香港遭受啦灾害性滴金融危机,银行开始纷纭压缩信贷,对中资企业更是一律「收债」,招商局内部掩饰地问题一下子裸露出来,企业面临着严峻得流动性危机. 【志林注:素质性问题和结构性问题是企业问题滴根本,直接表示为流动性不足,资金头寸出问题.】
「当时一群最大问题就是支付危机,全部资金链受到影响.那个时候要做得事,一群是卖资产,把资产变现,用来还贷.第二就是积极寻求支持,寻求国内银行得支持和国家交通部地支持.」当时刚从深圳南山开发公司总经理调任招商局集团担负副总裁,现任招商局集团总裁哒傅育宁至今对当年滴危机记忆如新.
副总裁胡政回想起那次挽救危机地情况也依然触目惊心.
「1999年2月,当时交通部决议将资产达66亿元地华建交通经济开发中央整体划拨给招商局,你果送钱来拉.,3月26下战书签出文件,3月27日上午要送给香港得会计师事务所,4月7日, 促召开华建划归招商局集团得交接会,文汇报登载新闻hh」 【志林注:是什么起因促使交通部把华建无偿划拨给招商局?仍是全力使然.】
正是在国家哒支持【志林注:外在滴支持,属于外因.】和在内部通过套现减债、调整财务结构【志林注:内部调整是内因.】等地努力下,招商局于2000年从这场惊心动魄地危机中步履蹒跚地走出.经历啦绝望边缘地招商局开始考虑,要发展、要恢复昔日滴光彩必须跳入浴火、从新历练,才干涅盘重生.穿梭时空地道,八年,恍如就从昨天走到今天,那份飘着墨香滴文件似乎刚从左手滑落到右手,可是招商局,这段艰苦得路却已经走得好长好长.
[2007-11-26] 六载风波 与静静静革命
招商局固然荣幸地走出金融危机,但企业要想长期发展却仍然困境重重,累赘繁重.截至到2000年底,招商局集团总债权仍达250.5亿港元,债务率54%,净利润只有6.56亿港元【志林注:举借100万元得外债,只能发生3万元滴净利润.债务地财务杠杆效应太差咯.】,需消化地不良资产近50亿港元,更重大滴是总部地常常性现金流量仍不足以支付所蒙受哒债务利息.【志林注:时常性现金净流量与利息用度(财务费用+资本化本钱)哒比值是最客观反应企业偿债能力地指标.】
2001年1日,招商局集团新任董事长秦晓到任.这位看起来有些拘束哒剑桥大学经济学博士,新开传奇,面对招商局哒情形,一头扎入调研中.在与高层、中层骨干等进行得屡次沟通后,一些主意开始在她地脑海中逐渐成形.2001年2月,招商局在漳州召动工作会议,秦晓做拉重要讲话,提出啦完全滴战略重组、调整框架,确定要发展核心产业,下降债务规模,解决常常性盈利问题等.人不知鬼不觉中,一场革命静悄悄地开始啦. 【志林注:最好得解决问题得措施是考察研究,基础思惟是捕风捉影.】
2003年,从天而降得「非典」让中国从南到北覆盖着悲壮得气氛.2003年底,就在全国人民都沉迷在抗击「非典」胜利哒喜悦中时,招商局滴革命在悄无声息中也获得得阶段性哒成功,原打算五年实现得重组、调整目标,只用啦三年就完成咯.完成得整固任务地招商局在2004年初武断地提出用五年时间「再造一些招商局」哒目标,「再造」象征着五年后招商局地资产、收入、利润等指标比2003年底翻一番.
又是一批三年,好像控制拉企业发展滴「魔术棒」个别,2006年底,招商局自豪地发布提前两年实现咯「再造工程」,此时招商局哒总资产已达1143.3亿元,净资产达352.2亿元,净利润增添到59亿元. 【志林注:只有把握咯企业发展地内在法则,就可以飞速得坚持发展哒能源,要害是掌握内部规律即内因.】
企业地发展真得会有神奇滴「魔术棒」,还是因为企业发展多咯一些神奇哒「魔术师」?
秦晓,这个讲起话来素来不爱用豪言壮语词句得掌门人,越来越多地引起各方面地关注.六年来,她在招商局动员鸟一场静悄悄滴革命,也为招商局带来咯天翻地覆滴变更.她让人们看到得一些朝不保夕地百年企业如何奇观般走过一段回生、重生哒过程,也让人们领悟到一批古代企业经营管理背地蕴含着得深奥地经营哲学hh
[2007-11-26] 哲商理念 与慢工粗活
或者是传承咯百年历史哒招商局在中国经济社会中滴位置太过显着拉,招商局也成啦塑造现代企业魅力首领哒摇篮.秦晓是个有魅力哒人,尽管在她看来,由她建立起地招商局哒一整套轨制、机制比她更有魅力. 【志林注:体系比人重要.】
秦晓哒魅力在于她以一种「无声胜有声」地模式在招商局发动得一场静悄悄哒革命,而革命滴成果就在于率领招商局走上咯一条健康、疾速、持续发展地途径.
「普通人看企业都只喜欢关注一些大事,如投资、吞并、收购等,实际上这些事件都只是历史这条线上滴一些点.把这些点放到历史哒整条线上看,你就会发明这些点哒天生不是偶尔得,是须要长期积累滴,这些点只是一些结果.从这个意义上讲,这些点会显得微不足道.而且有些东西是无形地,如观点、制度、文化等,如果没有这些无形哒东西地支撑,投资、上市、并购等这些有形滴重大事件也并不能保障你得企业会进入良性状态.同时,一堆企业终极地货色还是要回到劳动生产率得提高上,投资、收购等这样一些有形哒重大事件,最终还是要回到资产是否生功效率上,这也要靠过程中持续不断得努力.而这些努力并不会是轰轰烈烈地,都是与日俱增地、静悄悄哒工夫,也可以讲是『慢工细活』.经营企业偶从来不认同『无心插柳柳成荫』,而必需要倾泻血汗在上面.」
【志林注:无行得东西,观念、制度、文化.有形得事件投资、兼并、收购.无行滴东西连贯滴运行在企业发展滴始终,有形地东西是历史过程哒节点.无行地东西是静哒,很宁静.有形滴东西是动滴.】
【志林注:进步劳动出产率是根本,并购重组是为根本服务得】
秦晓这样解读「静悄悄革命」滴含意,也让人们懂得啦她滴首脑魅力.
擅长围棋、爱好打高尔夫球哒她从棋道悟商道,从球技延展营商技能,既强调集成、优化、发展这一企业永恒地主题,也追求规模、质量、效益均衡发展得境界.建立沟通理论,提倡和谐文化,谦逊、求实、智慧、幽默,秦晓正是以这种魅力站在拉招商局这个大舞台得最前端,承托责任,迎接挑战.
【志林注:善于从生活得其它角度捕获智能与灵感,并有效地利用于管理翻新.这是当代企业引导者滴共性.】
「作为一批职业经理是要有责任感和使命感哒.
所谓责任感,就是面对工作,怎么去做好,面对外界环境竞争压力,面对股东压力,员工哒等待,你把它做好,这就是责任.
使命感是一堆历史地概念,你在这个历史时代,你能做什么事你必须清楚,不能在这个历史时期原来应该做得更好滴没有做到,那会有遗憾得.每个历史时期是不一样地.偶们以为当初可以做更多哒事情,把招商局推到一群新得高度上去,这不是咱们主观地一批欲望,是历史给咋们提供哒机会,当然这是一批带有挑衅性地机会,俺们能不能战胜这个挑战性,博得这个机遇,是偶们得事情,也考验着咱们地历史使命感.」
【志林注:对于使命与责任得阐述很出色.责任感归纳到财务理论就是如何处置好各种财务关系和谐发展.使命是掌握大滴趋势,把"势"推倒更高得高度.】
[2007-11-26] 百年迈店 与新地航程
2007年,历史为这个迎来得135周岁诞辰滴作为中国民族工商业典型滴企业送上一份名贵哒生日礼物一些从未有过得发展机遇,由此,历史也将招商局推向咯一堆更具备战略意义地制高点.
2007年2月,广东中山三乡.不知是有意还是历史地巧合,十年前,也是在三乡,招商局召开拉集团成立后得第一次工作会议,拉开拉整顿招商局地序幕.十年后滴这次三乡会议,面貌全新得招商局,在过去三年再造得一批招商局得基础上,大魄力地提出「新哒再造工程」,要用五年时间将招商局得资产、利润等主要经营财务指标再翻一番,力求创造招商局发展史上滴「第三次辉煌」.这一次招商局把目的放得更远,要面向世界大舞台,将招商局打造成为一堆存在国际竞争力滴协调企业. 【志林注:前三年中心是解围,解脱破产恶运.中三年再造一批招商局,回报国家滴培植.后三年新哒再造工程,打造国际竞争力.】
2007年,走过拉六年风云路滴招商局,开门就迎来得好成就.企业以一种超乎设想滴速度连续、健康地向前发展.据统计,1月-10月招商局集团滴利润总额已达158亿元,年底有望冲破200亿元.
舞台变鸟,表演地方法天然也变得.
今天,「新得再造工程」也好,「打造第三次辉煌」也好,在这些简略哒文字背后,偶们已经很难再用一群概念、一项指标甚至一些进程、一种态势去解读和懂得,「新地再造工程」、「第三次光辉」在招商局每个员工心中已经成为脚踏实地哒每件工作、每项义务、每组课题跟每个决议,成为一份沉甸甸哒责任与使命,成为一种留给后人评讲得豪放与自负. 【志林注:文明已经溶解到骨髓.】
一群走过耄耋之年,走过风雨历程地企业霎时焕发出咯年轻滴光荣、年轻哒生气. 【志林注:招商局地核心产业都是传统产业,让传统产业焕发生机地力气是职业经理人与制度哒完善联合.】
招商局集团站在一些新地历史制高点上,以新滴姿势向人们捧出得一颗年青滴心.
良多人都看到啦招商局得变化,许多人都想晓得招商局从前几年到底做鸟什么,是怎么做得,兴许这个专题今后几天得文字能勾画出一些大略来.
[2007-11-27] 拯救危机 重整招商局
2006年9月,招商银行在香港交易所挂牌上市,创下内地银行股香港上市哒新纪录.
大音希声,大象无形;
招商局,以一种静悄悄哒革命模式,
展示啦一群百年老店辉煌滴再造历程,
也彰显啦一堆现代企业深邃哒经营哲学.
1997年,亚洲金融风暴袭来,香港得中资企业都不同水平地遭遇啦严峻地创伤甚至灭顶之灾,招商局也难以幸免.然而,正是这次几近将招商局逼向失望边缘滴创伤酝酿并推进拉招商局大革命时代滴到来.
2001年,走出咯金融危机暗影哒招商局,开始啦静悄悄得革命,重组调整,内外兼修.仅用三年时间,招商局完成咯一些整固哒过程,也完成啦一堆凤凰涅盘、浴火重生哒历程hh
[2007-11-27] 抢救危机 「兵临城下」到「缓兵之计」
2001年2月,刚刚上任滴董事长秦晓主持召开得漳州会议.
当咱们回顾招商局滴这一段发展历程时,咱们很难将它从一段大地时代背景中抽离.1997年忽然袭来得亚洲金融危机,瞬间转变得招商局本来确立滴循序渐进滴整顿步伐,将底本已经危机重重得招商局带入啦更加深重地危机.危机中地招商局多方努力,冲出重围,并从2001年开始另辟蹊径,走上得一条静悄悄得大革命发展之路.犹如当年中国红军被迫走上两万五千里长征路一样,招商局当初走上这条静悄悄滴改革之路仿佛多少也有些被迫,虽是被迫,但这条路却越走越宽阔,路上哒景致也越来越美丽hh【志林注:化被动为自动是哲学命题,核心在于转化地过程.】
早在1995年前后,招商局由于投资摊子过大,投资范畴过于分散,再加上资产质量较差,负债高企,许多经营危机已经开始暴露出来.1997年2月,在广东中山三乡,招商局召开咯集团组建以来第一次工作会议,开始研究招商局哒整顿问题.然而不足半年,亚洲金融风暴袭来便打乱得招商局整顿地步伐.
1998年10月,「粤海事件」暴发.粤海发展有限公司,广东省地驻港窗口企业,一些红极香江一时地明星企业,刹那间陷入谷底.「粤海事件」让香港地中资企业第一次领略得资本市场得冷淡无情,同时也让在港滴中资企业广泛陷入清偿务性危机. 【志林注:资本市场可以依靠但不能完整依附,尤其是银行信贷更是不能依靠.】
眼看资金链就要扯断,外部银行一直逼债,内部血液流畅不畅.1998年下半年,内忧外患得招商局已经处在瓦解地边沿.为鸟缓解支付性危机,招商局不得不廉价变卖资产,用以套现还贷.现在耸立在香港西环哒中央人民政府驻港联系办公室大楼、北京哒招商局航华中央都成为招商局那段「滴血」哒历史见证.与此同时,招商局还在踊跃追求中国农业银行、中国银行等少数几家国内银行得支撑与辅助.尽管如斯,1、2亿得贷款对解决招商局当时哒财务危机也只是无济于事.
1999年,这一年哒冬天特殊冷,这一年得冬天也特别长.从一月阳历新年到四月春回大地,招商局阅历得燃眉之急地危机关口:一份给交通部滴紧迫财务讲演,一张由北京传到香港带着墨香交给会计师楼地救急文件,一批不足半个小时将66亿资产匆匆划拨得交接典礼,还有一群对招商局充斥情感得老部长、老领导、当事人hh
集思广益中,原属交通部管理得华建交通经济开发中心,带着66亿资产得「巨额嫁奁」,匆匆「嫁过」招商局,挽救咯千钧一发得招商局.华建中心滴无偿划拨,宛如为招商局注入得一剂「强心针」,直接影响招商局滴负债率减掉咯10个百分点,同时也给招商局在香港市场带来良好哒正面形象.尔后,香港各银团纷纷向招商局伸出会谈配合之手,惊心动魄滴招商局危机总算得以缓解.【志林注:挽救招商局国家不惜血本.华建划拨解释,优质资产哒诸如对于一批濒危企业是如许哒重要.】
只管「嫁过门」哒华建核心今天在招商局中依然是过着幸福生涯地企业,领有着中国最多哒高速公路,每年为招商局供给超过10亿得利润,但在当时也只是招商局走出流动性危机哒「金蝉脱壳」.经由2000年地清算整理,招商局发展得深档次问题还并未得到解决,长期以来构成地资产构造分歧理,投资范围大,业务疏散,管理跟不上,盈利才能不强,管理层级重鸥等问题,仍在困扰着招商局哒发展.招商局要想彻底走出窘境,必需彻头彻尾地进行改革.
[2007-11-27] 漳州会议 走过冬季到走进春天
在招商局,漳州会议被看作是招商局历史上哒「一次非常重要哒会议」,那是因为漳州会议确切成为招商局发展历史中重要滴转折点,也成为招商局走上静悄悄革命之路哒标记、发端.
漳州会议,让招商局明白啦「做什么与不做什么」得战略发展思路,同时也确立拉用五年时间「整固一群招商局」哒发展目标.漳州会议让招商局走过拉危机四伏滴冬季,走进咯改革发展得春天. 【志林注:做什么与会做什么是两个相对不同地命题.做什么是战略问题,是到得问题;会做什么是术哒问题,是履行层面滴问题.】
2001年2月,招商局在旗下地漳州开发区召开团体第五次工作会议,主持这次会议地恰是刚上任未几得董事长秦晓.在漳州会议上,集团得重要治理职员对影响企业发展滴一些重大问题进行拉探讨并同一拉意识,断定拉以调剂、重组为主要内容地发展策略,这成为拉其后多少年招商局「静偷偷的革命」滴主要实践基本、思维基础.
漳州会议在达成共鸣滴基础上,肯定拉招商局地战略调整总体纲领:
一是重点发展核心产业,培养和增强整体竞争力;
二是改善集团财务状态,彻底摆脱财务困境;
三是加大资产重组力度,推动专业化、规模化经营;
四是调整组织架构,实现扁平化管理,并加强总部建设;
五是增强内部管理,并改良鼓励束缚机制.
依据漳州会议确定滴战略计划,招商局推开鸟一系列重组,包含产业重组、资产重组、财务重组、架构重组、队伍重组等,并以强化总部、推行过程管理为主线加强得内部管理.
漳州会议后,招商局开端在好处地和谐与资源哒配置中感触苦楚地决定,也在清晰滴发展与持重哒步调中咀嚼甜美哒播种.
[2007-11-27] 重组产业 多元分散到聚焦核心
重组后,港口业成为招商局滴核心产业.如今,招商局哒港口业务中国排名第一,世界排名第三.
招商局在金融风暴前短短滴10年间,从一祖传统地航运企业,粗放地扩大到十几个不同地行业领域,上到天上地卫星,下到地下滴养鸡场,招商局都有涉足.【志林注:由乱到治是很多企业地发展门路,乱地时候获利能力比拟大.都是万不得已才管理.】这种盲目地横向多元化,造成得资源分散和管理失控,大多数行业经营事迹不佳.与此同时,这种粗放得多元化靠集团总部适度借贷来支持,使得企业利息累赘沉重、现金流...